入社後初めて上司に同行をしてもらった。で、この同行してもらうまでの経緯がプライド極まりないので是非あっぴろげに出したい。

僕らの仕事、ヒアリングスキルと提案力が絶対的に必要。売上に直結するから。行動量には自信があるけど(チームのみんなも理解してくれてて)最近売上がイマイチなので、問題はヒアリングスキルではないのかと(決める力)6月初旬にしてきされてて、6月中に部長に同行を依頼することを約束してた。その後この話をスルーし、先週までなかったことにした。

だって、指摘を受けることが嫌だったから。
本気で嫌だった。
そんなんカッチョわりぃもん。

いやいやいや。
チャレンジして同行してもらって指摘受けないことの方がよっぽど頭悪いしカッチョ悪いでしょ。

これが今日の感想。

メチャクチャ僕のこと考えて言ってくれた。指摘してくれた。
もう恥ずかしい。

学んだこと
「決めるために」
どうやったら、バッターボックスに立てるのか?
どうやったら、バットが振れるのか?
どうやったら、打てるのか?
どうやったら、塁に出られるのか?
どうやったら、点が取れるのか?
これを事前に考えろ。

ねむーい
いったんアップ
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